M贸dulo 1: Visi贸n de liderazgo estrat茅gico (1 sesi贸n)
Visi贸n estrat茅gica personal (VEP):
Establecimiento de metas con prop贸sito
Enfoque, motivaci贸n y acci贸n masiva
Taller
Visi贸n estrat茅gica corporativa (VEC):
Estrategia de oc茅ano azul
Innovaci贸n en valor
Taller
M贸dulo 2: Liderazgo gerencial (2 sesiones)
Competencias clave para los l铆deres
Proyecto Ox铆geno de Google
Competencias del l铆der extraordinario
Taller
M贸dulo 3: Comunicaci贸n efectiva (2 sesiones)
Comunicaci贸n y neurociencias
Escucha emp谩tica
Comunicaci贸n oral y corporal
Comunicaci贸n asertiva
6 sombreros para pensar
Taller
M贸dulo 4: Resoluci贸n de conflictos (1 sesi贸n)
Principales causas de los conflictos laborales seg煤n Art Bell y Brett Hart
驴C贸mo evitar esos conflictos?
驴C贸mo resolverlos en caso de presentarse?
Comportamientos conflictivos t铆picos
Taller
M贸dulo 5: Desarrollo de equipos de alto desempe帽o (1 sesi贸n)
驴Qu茅 es un equipo de alto desempe帽o EAD?
Formaci贸n y evoluci贸n de los EAD
Empresas que aprenden
Taller
M贸dulo 6: Gesti贸n de la productividad (1 sesi贸n)
Entendiendo la productividad
Principio de Paretto
Matriz del tiempo
Gesti贸n de reuniones
Tips para incrementar la productividad
Taller
M贸dulo 7: Negociaci贸n (2 sesiones)
La negociaci贸n en nuestros tiempos
Aspectos previos a la negociaci贸n
El desarrollo de la negociaci贸n: alternativas
Cierre de la negociaci贸n
Taller
M贸dulo 8: Gesti贸n por resultados (1 sesi贸n)
Psicolog铆a del logro
Creencias limitantes de los resultados y la productividad
Razones por las que no se logran los resultados
5 pasos para el logro de resultados
M贸dulo 9: Simulador gerencial (1 sesi贸n)
Gestionar una organizaci贸n y tomar decisiones en 谩reas claves del liderazgo y la empresa en general.
