M茅tricas de Gesti贸n Humana

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  • Inicio:

  • Duraci贸n:

    4 clases de 3 horas acad茅micas

  • Modalidad:

    Virtual

Objetivos Espec铆ficos:

  • Control sobre la existencia, la asistencia, la demanda y los costos del personal, a fin de administrarlo.
  • Alcanzar matrices para calcular y cuantificar el rendimiento, en funci贸n de las metas y objetivos espec铆ficos en las operaciones estrat茅gicas de la empresa.
  • Contar con indicadores efectivos y confiables en la gesti贸n de capital humano.
  • La medici贸n debe estar alineada a las expectativas e indicadores estrat茅gicos de la empresa.
Modalidad
100 % ONLINE 100%
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Objetivo General

Medir puntualmente los resultados de la Gesti贸n de Capital Humano, ya que las personas pasan a ser un activo muy valioso para que la empresa logre sus objetivos y se les consideren un elemento estrat茅gico que aporta capacidad de diferenciaci贸n frente a su competencia.

A qui茅n va dirigido:

A todo el departamento de Recursos Humanos. A todo el gerente, supervisor que tenga colaboradores a su cargo. A todos los sub sistemas de Gesti贸n de Talento

Contenido Program谩tico

  • Video: KPI
  • Claves para el entendimiento de los KPI.
  • C贸mo se generan los KPI: entender el diagrama de causa y efecto.
  • Tipos de indicadores de gesti贸n: por cumplimiento, eficiencia, eficacia y evaluaci贸n.
  • KPI de RRHH alineados a los KPI de la empresa.
  • Diversas m茅tricas por sub sistemas: Reclutamiento y selecci贸n, compensaci贸n y beneficio, capacitaci贸n y desarrollo, relaciones laborales.
  • Desarrollo de casos pr谩cticos para KPI claves.
  • Retenci贸n de talento, Rotaci贸n de personal, tiempo de contrataci贸n, efectividad en posici贸n, accidentes laborales, plantilla por unidad de negocio, reposici贸n de posici贸n, compensaci贸n promedio (benchmarking), clima organizacional (5 dimensiones), absentismo laboral, indicador de liderazgo supervisorio, coste por contrataci贸n, calidad de contrataciones, etc.
  • C贸mo calcular el retorno sobre la inversi贸n efectuada en capacitaci贸n ROI
  • Desarrollo de caso pr谩ctico
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