Kaizen y Management Japonés

Inicio:
Duración:
7 Semanas
Modalidad:
Virtual

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
Incrementar los niveles de competencia de los participantes en las áreas de:

Desarrollar la habilidad de identificar oportunidades de mejora y ver que todo es perfectible.
Tomar decisiones con base en datos.
Comprender la importancia de tomar en cuenta y escuchar a todas las personas independientemente del nivel en la organización.
Adquirir la competencia para estructurar, proponer y gestionar propuestas de mejora.
Desarrollar y ejecutar propuestas de mejora enfocadas a las necesidades de la institución.

Modalidad

100 % ONLINE 100%

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Objetivo General

Adquirir los conocimientos, habilidades y herramientas fundamentales del Management Japonés, especialmente de las 5 S y Kaizen o mejora continua para las organizaciones.

A quién va dirigido:

Empresarios y emprendedores, directivos, gerentes, líderes de organizaciones y empresas, consultores y asesores empresariales, responsables de plantas e industrias y todos aquellos involucrados en funciones de liderazgo y supervisión.

Contenido Programático

Módulo 1: Management Japonés (1 sesión)

Módulo 2: Metodología 5 S: El cimiento de la calidad (2 sesiones)

Módulo 3: Gestión por procesos y control de la calidad total (1 sesión)

Módulo 4: Kaizen (2 sesiones)

Módulo 5: El factor humano y la cultura: Kaizen Coaching (1 sesión)

Módulo 1: Management Japonés (1 sesión)

Aspectos esenciales de la filosofía japonesa del management
Diferentes herramientas del management japonés
Taller

Módulo 2: Metodología 5 S: El cimiento de la calidad (2 sesiones)

Aspectos claves de la metodología de las 5 S
Seiri (clasificación)
Seiton (orden)
Seiso (limpieza)
Seiketsu (estandarización)
Shitsuke (disciplina) Taller

Módulo 3: Gestión por procesos y control de la calidad total (1 sesión)

La gestión por procesos en la gerencia japonesa
El modelo de calidad total
Integración de la gestión de procesos y la calidad total
Taller

Módulo 4: Kaizen (2 sesiones)

La mejora continua
Aspectos esenciales del Kaizen
Implementación de la cultura Kaizen
Herramientas Kaizen

Módulo 5: El factor humano y la cultura: Kaizen Coaching (1 sesión)

La gestión del recurso humano bajo la filosofía
Kaizen Implementando el Kaizen Coaching
Taller

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:Incrementar los niveles de competencia de los participantes en las áreas de:

Desarrollar la habilidad de identificar oportunidades de mejora y ver que todo es perfectible.

Tomar decisiones con base en datos.

Comprender la importancia de tomar en cuenta y escuchar a todas las personas independientemente del nivel en la organización.

Adquirir la competencia para estructurar, proponer y gestionar propuestas de mejora.

Desarrollar y ejecutar propuestas de mejora enfocadas a las necesidades de la institución.

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Objetivo General

Adquirir los conocimientos, habilidades y herramientas fundamentales del Management Japonés, especialmente de las 5 S y Kaizen o mejora continua para las organizaciones.

A quién va dirigido:

Empresarios y emprendedores, directivos, gerentes, líderes de organizaciones y empresas, consultores y asesores empresariales, responsables de plantas e industrias y todos aquellos involucrados en funciones de liderazgo y supervisión.

Contenido Programático

Aspectos claves de la metodología de las 5 S

Seiri (clasificación)

Seiton (orden)

Seiso (limpieza)

Seiketsu (estandarización)

Shitsuke (disciplina) Taller

La gestión por procesos en la gerencia japonesa

El modelo de calidad total

Integración de la gestión de procesos y la calidad total

Taller

La mejora continua

Aspectos esenciales del Kaizen

Implementación de la cultura Kaizen

Herramientas Kaizen

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
Incrementar los niveles de competencia de los participantes en las áreas de: